佐藤可士和?Kashiwa?Sato?在日本具有廣泛的爭議，很多人說他的設(shè)計其實算中上水平，在日本設(shè)計比他做的好的設(shè)計師多不勝數(shù)，但從商業(yè)角度來說，比他成功的卻寥寥無幾！而他的成功除了他自身的專業(yè)素養(yǎng)外，他的妻子，也是他的經(jīng)紀(jì)人Etsuko?Sato?佐藤悅子?功不可沒！正是這位日本著名廣告公司?博報堂?客服經(jīng)理出身的女強(qiáng)人把?佐藤可士和?包裝成了設(shè)計界的明星！她為他出書，管理日常事務(wù)，洽談客戶！讓?佐藤可士和?回歸專業(yè)，除了設(shè)計?佐藤可士和?基本不與客戶接觸更多。佐藤可士和?也是一個奇人，他出門除了手機(jī)，不攜帶任何多余的物品，這點，如果你讀過他妻子為他寫的書《佐藤可士和的超級整理術(shù)》或許就不會覺得奇怪。

佐藤可士和?和他妻子共同創(chuàng)辦的公司名為?SAMURAI，這點在日本文化里不難理解，他們公司員工長期不超過10位，但是卻同時操作超過30個大項目，如優(yōu)衣庫等！效率不可謂不高！以下文字來源于?designboom：kashiwa?sato?interview，中文轉(zhuǎn)載自：陸俊毅——設(shè)計現(xiàn)場。

DB:你能大致告訴我們一下你的背景嗎？
KS：我于1965年出生在東京，當(dāng)我還是個孩子的時候，我畫畫就很好，跟其他孩子一起討論和發(fā)明新的游戲。這三個特性為我逐漸形成的熱情?和專業(yè)播下了種子。在多摩美術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)平面設(shè)計畢業(yè)后，我在博報堂做了了11年的藝術(shù)總監(jiān)，為他們服務(wù)過50多個客戶。這些年中，我慢慢地開始覺得我可以?以“品牌設(shè)計”為重點，將藝術(shù)設(shè)計的可能性擴(kuò)大。所以在2000年我開始了我自己的工作室Samurai.?提供了包括企業(yè)VI，產(chǎn)品設(shè)計，空間設(shè)計，建筑設(shè)計，網(wǎng)頁和圖像創(chuàng)作的全方位設(shè)計。今天，Samurai擁有一個包括實習(xí)生在內(nèi)的十人團(tuán)隊。

DB：你會怎樣對一個從未見過你作品的人描述你的工作？
KS：我有很多個頭銜：藝術(shù)總監(jiān)，創(chuàng)意總監(jiān)，品牌建筑師和傳達(dá)總監(jiān)

DB：你現(xiàn)在還是一位“動手”平面設(shè)計師嗎？
KS：是的，因為一般來說，我們的客戶希望我可以親自做他們的項目。

DB：你是如何在公司作工作分配的？
KS：作為藝術(shù)總監(jiān)，我會知道大方向，我來做所有決斷，然后最后由我來向客戶和大眾展示所有東西，工作組的成員從事執(zhí)行，繪畫和理解概念。

DB：是什么吸引去從事品牌標(biāo)識設(shè)計的？
KS：我很享受于創(chuàng)作溝通的最核心部分。

DB：你會給年輕的有抱負(fù)的設(shè)計師什么建議呢？
KS：不要太自我也不要太盲目－不要遵從客戶的所有要求，其他還有，當(dāng)與大公司合作的時候，試著與最高層的那些可以做最重要決定的人員直接工作溝通。

DB：你對于專業(yè)化與泛化有什么看法
KS：對于我們來說，最重要的事情就是要記住客戶的觀點，太多專業(yè)化的東西會使你觀察不到客戶的一些很重要的觀點。

DB：你夢想的項目是什么？
KS：可以與客戶分享他們的愿景的任何有社會意義的項目。

DB：你覺得會畫畫對一個平面設(shè)計師來說很重要嗎？
KS：可以畫畫的平面設(shè)計可以給出一個很清晰的方向，而那些不會的則不能。

DB：除了工作和設(shè)計，你還對什么有熱情？
KS：將我自己全貢獻(xiàn)給我6歲大的兒子在跆拳道上的進(jìn)步。

DB：你所接受到的最好的忠告是什么？
KS：當(dāng)我在博報堂工作時，我的師父Takuya?Onuki先生曾告訴過我?‘始終保持你的眼睛和思想酷’

DB：?你接受到的最壞的忠告是什么？
KS：對我來說沒有建議是“壞”的。如果你認(rèn)真聽，從每件事每個人都可以學(xué)到一些東西。最終你可以決定對什么忠告你會采取行動。

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