訪_翻譯：AD110，Brand?是在全球40多個(gè)國家和地區(qū)發(fā)行、并廣受贊譽(yù)的品牌、設(shè)計(jì)年鑒，由?ooogo.com?始創(chuàng)于2007年，《Brand?6》近期已出版發(fā)行，借此機(jī)會(huì)，AD110?帶領(lǐng)大家了解?Brand?編輯背后的故事，我們采訪了?《Brand?6》編委會(huì)團(tuán)隊(duì)。但?Brand?靈魂人物?ooogo.com?創(chuàng)意總監(jiān)??黃華清?先生因工作原因缺席采訪，我們可能錯(cuò)過了一些核心的東西，不過令人驚喜的是，《Brand?6》編委會(huì)團(tuán)隊(duì)同樣向我們呈現(xiàn)了?Brand?多年來的變革歷程！期間還有對品牌、設(shè)計(jì)業(yè)界的眾多真知灼見，他們精彩的論點(diǎn)和深刻的見解，值得為之傾聽。

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AD110：請問現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)成員中，有否參與過《Brand?Vision?2007》的編輯工作？
沒有，那時(shí)候我們大部分人還在上學(xué)！

AD110：你們對《Brand?Vision?2007》如何創(chuàng)立是否有過了解？
我們了解的并不多，創(chuàng)始人?黃華清??先生曾經(jīng)說過純粹出于偶然。他是設(shè)計(jì)師，早前創(chuàng)辦了?AD110?，對創(chuàng)意人需要一些什么資源有比較深刻理解。這也是為什么我們的?Brand?年鑒能成為全球最好的品牌、設(shè)計(jì)年鑒之一的原因，我們每年都在創(chuàng)新，讓受眾有驚喜。

AD110：Brand?編委會(huì)團(tuán)隊(duì)有多少成員？如何分工？
編委會(huì)團(tuán)隊(duì)一直保持3-5人，另外有分布在全球各地的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，在阿姆斯特丹、圖森（美國亞利桑那州）我們都有同事同時(shí)在為?Brand?工作，我們使用google云平臺(tái)工作，與分布在不同地區(qū)的同事無縫隙同步協(xié)同工作、溝通?；ヂ?lián)網(wǎng)真是太偉大了！可以讓世界無距離。例如《Brand?6》，設(shè)計(jì)在阿姆斯特丹，而最后關(guān)鍵的校對工作，中文校對在中國廣州，英文校對在美國亞利桑那州圖森市，三個(gè)分布在不同國家的團(tuán)隊(duì)可以在google云平臺(tái)共同工作，同步協(xié)調(diào)。

從《Brand?Vision?2007》到《Brand!?VOL.5》，再到《Brand?6》，《Brand?6》在自身品牌名稱上進(jìn)行了跨越式的更新，為什么？
Brand?年鑒從2007年創(chuàng)立以來，被很多后來者從名稱、內(nèi)容方方面面的模仿，甚至多次盜版（如《?Brand!?VOL.4》的盜版版本就超過3個(gè)，很多時(shí)候我們對盜版非常無可奈何），當(dāng)然他們不是長江后浪推前浪，而是全部死在了沙灘上！時(shí)至今日我們成為了唯一，也是在世界最受贊譽(yù)的品牌、設(shè)計(jì)年鑒之一，不但在中國、日本、韓國、美國、歐洲能購買到，在沙特、黎巴嫩這樣的小區(qū)域也廣受專業(yè)人士贊賞。

Brand?和?Graphic、Design?等名詞，非某個(gè)機(jī)構(gòu)專屬，無法注冊商標(biāo)，大家都可以使用，就如“Airplane”一樣，但是說起“Airplane”，我們直接就會(huì)關(guān)聯(lián)到?Boeing?或?Airbus，你不會(huì)立即想到?McDonnell-Douglas、Tupolev?等等！我們制定的目標(biāo)是以后大家提起?Brand?，就能想到我們的?Brand?！既然我們每年的內(nèi)容都非常精典，那么我們就要讓每一屆的?Brand?成為經(jīng)典?。ù笮Γ?/p>

《Brand?6》去繁就簡的命名原因就是這樣，我們稱之為回歸本質(zhì)。

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AD110：Brand?如何募集作品？
以前我們采用公開募集，在各種傳播渠道中公布募集資訊，但是我們發(fā)現(xiàn)這樣會(huì)導(dǎo)致作品繁多，品質(zhì)不齊，評選工作量太大，時(shí)間跨度太長。從《Brand!?VOL.5》開始我們就采用了“星探”?模式，在全球各地主動(dòng)發(fā)掘佳作，這樣可以省卻評審環(huán)節(jié)，我們發(fā)現(xiàn)的是我們已經(jīng)認(rèn)可的佳作。

我們不崇尚權(quán)威，不邀請名人擔(dān)任所謂的顧問。你可以說?Brand?不權(quán)威，但是不得不承認(rèn)?Brand?代表了高水平！哈哈！

AD110：你們選擇作品的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
首先，我們有一條不成文的規(guī)定：入選作品必須是已經(jīng)被客戶采用實(shí)施的，單純的創(chuàng)作稿一律不接受。設(shè)計(jì)不是藝術(shù)，需要為客戶解決問題，英國?Magpie?Studio?有句話我印象深刻：“l(fā)isten?to?our?clients;?understand?their?audience;?solve?their?problems.”?（聽客戶的，了解他們的需求，解決他們的問題！）這十分重要，我們選擇的作品應(yīng)該是可以幫助人們解決問題、引領(lǐng)行業(yè)的。

其次，具前瞻性是另外一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，讓人眼前一亮，記憶深刻！

AD110：我注意到《Brand!?VOL.3》、《?Brand!?VOL.4》、《Brand!?VOL.5》中都有部分華人品牌、設(shè)計(jì)佳作，但是《Brand?6》卻沒有出現(xiàn)任何華人作品？為什么？
這是一個(gè)很難回答的問題。

AD110：為什么？
《Brand?6》比較側(cè)重歐、美、日。對中文地區(qū)我們則希望傳播一些歐、美、日的佳作和觀點(diǎn)，與大家分享，為此我們特意在重要部分的文章采用了中英文對照。

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AD110：Brand?有句話我印象比較深刻：“Brand?已經(jīng)在全球擁有廣泛的聲譽(yù)！雖然如此，Brand?始終將自己在某方面的優(yōu)勢視為繼續(xù)發(fā)展的起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)。Brand?為自己設(shè)定目前還不能達(dá)到的目標(biāo)，因?yàn)橥ㄟ^不斷地向這些目標(biāo)努力，Brand?可以做得比預(yù)期更好?！?能不能解釋一下，于你們而言，這意味著什么？
Brand?有幾個(gè)重要的發(fā)展階段，《Brand?Vision?2007》、《2009?Brands》我們看作是作品合集，《Brand!?VOL.3》定位為年鑒，《?Brand!?VOL.4》開始改變，不再是單純的年鑒，在《?Brand!?VOL.4》我們制作了一冊28頁的采訪?？?，采訪了大名鼎鼎的Interbrand，Moving?Brands，KMS?TEAM，Duffy?&?Partners，Base，與他們深入的探討了如何管理品牌，創(chuàng)新工作流程及作業(yè)方式，如何迅速發(fā)展的秘訣，這對于創(chuàng)意人來說是很值得學(xué)習(xí)和借鑒的。《Brand!?VOL.5》更進(jìn)一步，增加了32頁的《探秘大師創(chuàng)作過程》，解構(gòu)知名案例的創(chuàng)作過程。

到了《Brand?6》，又是一個(gè)全新的起點(diǎn)，回歸本質(zhì)的命名，引入全新的作品評選模式，及增加革命性的《創(chuàng)意文庫》。其中有我們對“資源”的理解：人與人之間最大的區(qū)別在于每個(gè)人掌握的資源不同，而人生即不同！設(shè)計(jì)師、創(chuàng)意人更需要掌握資源，為此，我們花了接近一年時(shí)間做《創(chuàng)意文庫》，對全球522位知名創(chuàng)意人進(jìn)行調(diào)查和采訪，被訪人專業(yè)領(lǐng)域涉及品牌設(shè)計(jì)、廣告?zhèn)鞑?、建筑、平面設(shè)計(jì)、插畫等，這是目前為止涉及行業(yè)最廣、最權(quán)威的創(chuàng)意人資源庫。

我們每年都在創(chuàng)新，《Brand?6》提出了全新的口號“變革，成就更多可能！”我們始終視每個(gè)階段都為起點(diǎn)，追求創(chuàng)新，每一屆都有所不同！

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AD110：現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的設(shè)計(jì)、創(chuàng)意資源垂手可得，對印刷出版物來說是不是沖擊很大？
是的，網(wǎng)絡(luò)上大量免費(fèi)，直觀的資源，毫不費(fèi)力。黃華清??先生接受美國?BaseNow?專訪回答記者所問“互聯(lián)網(wǎng)和電子閱讀器對印刷媒體的沖擊”?時(shí)，闡述了他對印刷媒體的未來觀：“在電子屏幕閱讀時(shí)代，紙質(zhì)書的生存空間越來越小，那些不值得收藏的快閱讀紙質(zhì)雜志、書籍必定會(huì)消失”，他認(rèn)為值得收藏的高端書籍會(huì)逐漸走向奢侈化，猶如手工制造業(yè)遭遇工業(yè)革命后走向奢侈化一樣！

人與人之間最大的隔閡是信息不對稱，別看互聯(lián)網(wǎng)上的資源源垂手可得，但沒人給你介紹，很難獲得好的信息渠道，我們在《Brand?6》中的《創(chuàng)意文庫》就是向大家提供一種資源渠道平臺(tái)，我們有非常多的優(yōu)質(zhì)資源，與大家分享，互聯(lián)網(wǎng)上資源泛濫，Brand?只提供優(yōu)質(zhì)資源。此外，網(wǎng)絡(luò)上的作品很難收藏，對于設(shè)計(jì)師、創(chuàng)意人來說，觸摸感的體驗(yàn)十分重要，網(wǎng)絡(luò)是無法代替這些的。

AD110：《Brand?7》目前進(jìn)展如何，有那些創(chuàng)新？
這一個(gè)秘密，2015年見！

AD110：既然是秘密，那我們聊聊工作中的見聞，在工作中你們可以接觸很多著名設(shè)計(jì)師、創(chuàng)意人，以及非常有名的大創(chuàng)意公司的高層，這么多年來，有沒有什么印象很深刻的事情與我們分享？
太多了，我說說《?Brand!?VOL.4》采訪?Moving?Brands?的過程吧。Moving?Brands?是一家年輕的創(chuàng)意機(jī)構(gòu)，數(shù)年間在倫敦，蘇黎世，東京和舊金山等國家和地區(qū)設(shè)立了辦公室，發(fā)展非常迅猛，原因在于他們有一套很棒的工作方法，開放式的工作方式有點(diǎn)類似google，每位員工工作都非常積極、投入，工作中他們似乎沒有等級，自由、平等的各自論述自己的觀點(diǎn)，最后取其精華，匯集最優(yōu)異的東西。這些說起來顯得不難，但要認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，我覺得很多公司、個(gè)人都難以做到。

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AD110：歐美設(shè)計(jì)師與中國設(shè)計(jì)師最大的區(qū)別是什么？
事實(shí)上我只去過兩次中國，對中國不是太了解，無從說起。歐美創(chuàng)意行業(yè)的分工非常細(xì)，存在大量獨(dú)立設(shè)計(jì)師和小型獨(dú)立設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，承接大創(chuàng)意公司分發(fā)下來的工作，如?Landor（浪濤）在美國、澳大利亞等國家資助和收購了多家小型獨(dú)立設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，Landor?在品牌策略和咨詢上的優(yōu)勢足以讓他們承接很多財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)，但?Landor?本身在視覺設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢并不明顯，為此?Landor?就出資資助獨(dú)立設(shè)計(jì)師或小型獨(dú)立設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，他們在視覺設(shè)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域十分優(yōu)秀，與?Landor?合作也可以獲得大量優(yōu)質(zhì)工作，獨(dú)立設(shè)計(jì)師和小型獨(dú)立設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)在專業(yè)上十分獨(dú)立，Landor?對他們并不進(jìn)行具體的管理。你有沒有發(fā)現(xiàn)?Landor?在澳大利亞和美國的視覺設(shè)計(jì)很棒？大部分是獨(dú)立設(shè)計(jì)師或小型獨(dú)立設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)作。

此外，有些大的創(chuàng)意公司承接下一個(gè)龐大的創(chuàng)意業(yè)務(wù)，會(huì)進(jìn)行細(xì)致的外包分工，比如2012年?Wolff?Olins?承接微軟的?Windows?創(chuàng)意傳播業(yè)務(wù)，Wolff?Olins?在其中的角色相當(dāng)于電影導(dǎo)演，制定系列規(guī)范，Windows?標(biāo)志設(shè)計(jì)由?Pentagram?完成，包裝設(shè)計(jì)出自?IDEO，視覺系統(tǒng)應(yīng)用的插畫則是?Color?and?The?Kids，視頻來自?Todd?Selby?之手，他們在各自的專業(yè)領(lǐng)域都是頂尖水平，Wolff?Olins?負(fù)責(zé)整合。這是很棒的專業(yè)分工，以求最棒的專業(yè)人才創(chuàng)作出最棒的作品。

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AD110：你們最欣賞哪些人的作品？
Wolff?Olins！他顛覆了我對設(shè)計(jì)的理解！原來標(biāo)志也可以這么設(shè)計(jì)！其實(shí)，還有很多很多，難以一一細(xì)說。透露一點(diǎn)，《Brand?7》會(huì)有一些顛覆性的創(chuàng)新！

AD110：哈哈，剛才你說了這是秘密，那我們拭目以待！最后給大家一點(diǎn)建議吧。
我把《Brand?6》中《創(chuàng)意文庫》里的幾條金句抄摘出來分享。

1.?大多數(shù)的設(shè)計(jì)是在電腦上開始并完成的，這是個(gè)無比強(qiáng)大和神奇的工具，但是我認(rèn)為更多有趣的設(shè)計(jì)取決于思想，因此有時(shí)應(yīng)該遠(yuǎn)離電腦，靜心思考。（Matt?Willey，英國著名設(shè)計(jì)師，資深編輯）
2.?如果你覺得自己是“設(shè)計(jì)師”，客戶需要聽從你的，因此曲解了客戶的意愿，那么你錯(cuò)了，我早就學(xué)會(huì)了答案在客戶那里?。↗ames?Bull，英國著名創(chuàng)意人、moving?brands?聯(lián)合創(chuàng)始人）
3.?好的設(shè)計(jì)，少談風(fēng)格、品味和美感，而更應(yīng)關(guān)注設(shè)計(jì)的系統(tǒng)完整性。（Rebekka?Bay，著名品牌?GAP?全球創(chuàng)意總監(jiān)）

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延伸閱讀?1：變革，成就更多可能！Brand?發(fā)布全新命名及標(biāo)志（Brand?進(jìn)化史）

延伸閱讀?2：精典，所以經(jīng)典：Brand?6（品牌?第六卷）
延伸閱讀?3：探秘大師創(chuàng)作過程：Brand!?VOL.5（品牌！第五卷）
延伸閱讀?4：Brands?must?continuously?innovate?—?Brand!?VOL.4（品牌！第四卷）

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